Jedan minut za menadzment, Ciljevi, Pohvale I Prekori od jednog minuta

Reading Time: 2 minutes

Tajne uspesnog rukovodjenja

Menadzer od jednog minuta– neko ko ostvaruje dobre rezultate, a ne trosi mnogo vremena.

Menadzer se nasmejao I rekao: ,,Ja sam Menadzer od jednog minuta jer mi je potrebno veoma malo vremena da od ljudi dobijem vrlo velike rezultate.,,

 

Ciljevi od jednog minuta

Postavljanje Ciljeva  od jednog minuta je jednostavno :

1.Dogovorite se oko ciljeva.

2.Razmislite kako treba da se ponasate.

3.Zapisite svaki od svojih ciljeva na poseban list hartije koristeci manje od 250 reci.

4.Procitajte ono sto je zapisano o svakom cilju, za sta ce vam trebati oko 1 minut, a ako treba procitajte ponovo.

5.S vremena na vreme odvojite jedan minut od svakog radnog dana da biste razmislili o svemu sto ste uradili.

6.Ustanovite da li je vase ponasanje u skladu ili nije u skladu sa vasim ciljevima.

 

Pohvale od jednog minuta

Pohvale od jednog minuta imaju dejstva kada vi :

1.    Kazete ljudima jasno da nameravate da im stavite do znanja kako rade.

2.    Hvalite ljude odmah

3.    Kazete ljudima sta su to ucinili kako valja- budite u tome odredjeni.

4.    Kazete ljudima da ste zadovoljni onim sto su ispravno uradili I kako to pomaze organizaciji I drugim ljudima koji tamo rade.

5.    Napravite kratak predah da biste im omogucili I da ,,osete,, koliko se vi dobro osecate.

6.    Podstaknite ljude da ucine to isto.

7.    Stisnite ljudima ruku ili ih dodirnite na nacin koji jasno pokazuje da podrzavate njihovo napredovanje u organizaciji.

 

 

Prekori od jednog minuta

Prekori od jednog minuta dobro deluju onda kada vi :

1.Kazete ljudima unapred da ce te im staviti do znanja kako rade, i to na nedvosmislen nacin.

 

    Prva polovina prekora

2.Prekorite ljude odmah.

3.Kazete ljudima gde su pogresili-budite odredjeni.

4.Kazite ljudima kako se osecate zbog njihove greske- i to na nedvosmislen nacin.

5.Zastanite nekoliko sekundi kako bi doslo da neprijatne tisine I kako bi se oni setili sta vi mislite.

    Druga polovina prekora

6.Rukujte se ili taknite ljude na nacin koji im pokazuje da ste iskreno na njihovoj strani.

7.Podsetite ljude na to koliko ih cenite.

8.Istaknite opet da o njima imate lepo misljenje, ali da se to ne odnosi na njihov postupak u ovoj situaciji.

9.Shvatite da je sve gotovo kad zavrsite sa prekorom.

 

Najdragoceniji minut koji provedem je onaj koji ulazem u ljude.

Odvojite jedan minut :

Proucite svoje ciljeve.

Proverite kako obavljate posao.

Sagledajte da li vase ponasanje odgovara ciljevima.

Nas ne cini samo nase ponasanje.

Mi smo osobe koje usmeravaju svoje ponasanje.

Pomozite ljudima da ostvare svoj puni potencijal.

Uhvatite ih kako nesto rade dobro.

 

Vrlo sazeti prikaz

,,Plan igre,, menadzera od jednog minuta

Kako sebi i drugima ,,pokloniti,, vece rezultate za krace vreme.

POSTAVI CILJEVE; POHVALI I PREKORI PONASANJE; OHRABRI LJUDE; GOVORI ISTINU; SMEJ SE; RADI; UZIVAJ !  PODSTAKNI LJUDE KOJI RADE S TOBOM DA CINE ISTO STO I TI

P  O  C  N  I

Vladimir Stankovic

DedaBor#ljubav, muzika i sve nešto lepo...

5 Comments:

  1. Trebao mi je ovaj post danas prije odlaska na praksu 🙂

    I, ALO TI, nema mukanja po blogovima 😀 😀 😀

  2. Trebalo mi je pola sata da procitam ovaj tvoj jednominutni savet za menadzment i jos 3 sta da bi shvatio sta je pisac time hteo reci 🙂

  3. Pametno je ovo i korisno, nema sta!
    Al je bre mnogo komplikovano, ko one knjige za “lecenje zivota”…:D

  4. ja sam sama sebi menadžer 🙂

  5. Chloe
    Drago mi je ako ti moze pomoci.
    Mukanje posle mjaukanja i lajanja 😛

    Zmajcek
    Mogao si da mi odgovoris i kao Walter 😀

    Mousehunter
    Kad udjes u materiju, izuzetno je lako i interesantno, a nadasve korisno…

    Zihernadla
    I samoj sebi mozes da povecas ucinak ovim savetima, a uskoro cu napisati ,,Jedan minut za sebe,, pa ti preporucujem da ga pogledas…
    Biti sebi ili nekom drugom, ili nekim drugim ljudima, ovi tekstovi mogu dosta pomoci.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *