Šta je veća šteta: biti menadzerski proaktivan i dobiti otkaz, ili biti marioneta i izgubiti gomilu klijenata? U istom danu, na istom mestu sa par sati razlike dva kupca u Idea marketu u Boru, sa istim problemom:     Bio sam sa @poklopcic na istom mestu, u istom trenutku, uzeo punu korpu od nje ( [...]

Ko ništa nije uradio taj ništa ne može ni da zna. Oprezno s prevelikim programima i fantastičnim planovima. Usmeriti snagu prema jednom cilju i na izvestan period vremena.           Nije dovoljno započeti jedan posao, važno je da čovek ume i da ga završi.Mnogi ljudi uzaludno traće svoju energiju i vreme, jer [...]

Ukoliko vam radnici sede besposleni, posle odredjenog vremena imacete velikih neprijatnosti. Elem, dovoljno je nesto manje od sata da ispricaju sve price, sve posle toga prelazi u smisljanje, izmisljanje i kreiranje losih akcija, najvise verbalnih.  Zato se potrudite da vam u svakom trenutku svaki od radnika ima konkretna zaduzenja. Kreirajte timove. Nikako nemojte davati degradirajuce [...]

Mnogi ne propadaju radi nepovoljnih neprilika nego radi toga što ne mogu da napred misle i unapred gledaju, što nisu pokušali da potraže i da nadjudrugo vrelo zarade dok staro nije još usahnulo. Kako se neprekidno menjaju prilike u kojima živimo, to će bez sumnje postati neke radnje suvišne, druge se opet neće isplatiti pa [...]

     “Burn out” sindrom i  “Digital fatigue”   Dve ” moderne” bolesti  na koje moramo da obratimo pažnju pre nego odemo u krajnost koja nam ništa dobrog neće doneti. Burn out sindrom bi preveo kao iscrpljenost organizama do krajnje granice a digital fatigue kao digitalno magnovenje ili iskrivljenu sliku (moji prevodi). Burn out sindrom [...]

    U poslednje vreme, u razgovoru sa ljudima, rečenica koju sam najviše puta čuo je “Nemam vremena”. I svaki put je izgovorena kao izgovor za sve ono što nije uradjeno, nije naučeno, nije… I svaki put se nisam složio sa mojim sagovornicima. Nisam, jer je meni neshvatljivo da za neučinjeno tražimo opravdanje kroz prezauzetost [...]

Brojke, brojke, svasta nešto reko bi neko, ali ne i Miloje Sekulić! Miloje stalno nešto računa i meri. Čiji je veći, koliko je veliki, samo su neka osnovna pitanja? Merenja su jako bitna kada se radi ozbiljno. A kada je posao ozbiljan, onda je tu strategija koju su osmislili profi igrači i koji imaju viziju, [...]

Na tehničkom fakultetu u Boru, odršana je osnivačka skupština “Asocijacija eksperata poslovnog i industrijskog menadzmenta Srbije” -AEPIMS   Skupštinu i sam rad podržali su poslovni ljudi iz najvećih srpskih i inostranih kompanija, bankari, predstavnici Privredne komore,  kao i veliki broj profesora sa borskog i drugih fakulteta iz Srbije i iz okruženja, studenti apsolventi i studenti [...]

Znanje i obrazovanje Znanje je najvažniji ljudski resurs i kapital, a s obzirom na neophodnost posedovanja informacija (znanja) da bi se opstalo u stalno promenljivom okruženju, današnje društvo nazivamo društvom znanja. U njemu je obrazovan čovek u središtu pažnje. Potrebno je definisati neke pojmove koji se koriste kao sinonimi za znanje: Učenje je proces sticanja [...]

Čuva pastir (menadzer stada ovaca) ovce kad nedaleko od njega parkira se crni veliki auto i iz njega izadje jedan ugladjeni fini mladić u crnom odelu i sjajnim cipelama. Dodje do pastira i reče mu: -Ako ti kažem koliko ovaca imaš, očeš li mi dati jednu? Pastir klimnu potvrdno glavom. -73, reče fini ugladjeni mladić [...]